Objetivo
Los líderes son personas ordinarias con una determinación extraordinaria. No somos un producto terminado, nos enriquecemos y desarrollamos con la experiencia y la capacitación. Las personas felices, exitosas y satisfechas, entienden que el futuro comienza con lo que hacemos hoy, se capacitan y aprovechan el momento presente construyendo su futuro un día a la vez.
Las empresas exitosas, están formadas por seres humanos exitosos preparados y capacitados, y en este diplomado, proporcionamos las herramientas, para el desarrollo integral de talentos y habilidades, para administrar y gerenciar una empresa de clase mundial.
Contenido del curso
MÓDULO I
Liderazgo gerencial
• La gerencia por objetivos.
• Definiciones generales.
• Funciones y cualidades de un líder.
• Leyes de la comunicación efectiva.
• La gerencia participativa.
MÓDULO II
Plan estratégico para la formación de equipos trascedentes
• Desarrollo de un equipos trascendentes.
• Características de un equipo ganador.
• La diferencia entre un grupo de trabajo a un equipo de trabajo.
• El Liderazgo participativo y la formación equipos.
MÓDULO III
Administración efectiva del tiempo y planeación
• Definiciones sobre la administración del tiempo.
• Taller de autoanálisis en el uso de su tiempo.
• El método de Alan Laiken.
• La estrategia de administración del tiempo.
• Taller practico.
MÓDULO IV
Comunicación y negociación efectiva
• Proceso de la comunicación.
• Barreras de la comunicación (los supuestos y los prejuicios).
• El reto de escuchar la naturaleza adversa de la comunicación.
• La escucha empática.
• Dirección estratégica y comunicación.
• El éxito en la comunicación.
MÓDULO V
Planeación y tomas de decisiones efectivas
• Manejo de problemas y toma de decisiones.
• Planteamiento de los objetivos.
• Evaluación de los resultados.
• El proceso decisional sus fases y etapas.
• La información en la toma de decisiones.
MÓDULO VI
Diagnostico y solución de problemas
• Comportamientos observables .
• Definición del problema y área de oportunidad.
• Etapas del proceso.
• Herramientas técnicas.
• Soluciones creativas.
• La creatividad.
• El Pensamiento lateral.
• Ejercicio.
MÓDULO VII
Motivación y evaluación del desempeño
• Manejo de una autoestima saludable .
• Características de una buena autoestima.
• La interacción de la autoestima y la motivación.
• Los principios básicos de la motivación.
• Evaluación de desempeño.
Definición alcance del termino evaluación de desempeño.
• Aprender la importancia del diseño adecuado un sistema de evaluación.
• Conocer los aspectos más importantes en el diseño de un sistema de evaluación.
MÓDULO VIII
La gerencia por influencia y la sinergia empresarial
• ¿Cómo se construyó el modelo gerencial?
• El entorno exige un nuevo modelo.
• ¿Cómo resolver el modelo gerencial tradicional?
• La sinergia en la empresa.
• La sinergia negativa.
Temario
1) Liderazgo gerencial.
La historia del mundo está escrita por los líderes. Todo se le perdona a un líder menos que se equivoque.
En este seminario se establecen los criterios del verdadero liderazgo, realizando una profunda reflexión de nuestros hábitos y el estilo de liderazgo que estamos implementando en la organización.
Se establecen los requisitos para el éxito de un líder. Un liderazgo sano y ejemplar lleva al grupo de colaboradores motivados a cumplir con las metas de la organización señaladas.
2) Plan estratégico para la formación de equipos trascedentes.
Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas, requieren talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo, así tenemos que las personas que actúan en equipo, pueden lograr metas tan asombrosas, que un individuo, o incluso un grupo de personas jamás alcanzarían.
Esta es la gran diferencia de un equipo trascendente y un grupo de gente.
En este seminario se desarrollan las bases para el trabajo en equipo y las estrategias para lograrlo.
3) Administración efectiva del tiempo y planeación.
Dios perdona, el Tiempo no. Se ha preguntado si todos recibimos las mismas horas de vida al día, como es que algunas personas logran más altos grados de realización y cubren con eficiencia sus necesidades, la respuesta está en la forma en que administran su tiempo.
Te has preguntado ¿qué tan importante es el tiempo?, comparado con el dinero este se puede recuperar, pero el tiempo no.
En este seminario se analiza la manera en que administras tu tiempo, lo inviertes o lo gastas, para seleccionar las estrategias idóneas para alcanzar las metas personales y de la organización.
4) Comunicación y negociación efectiva.
Vivimos la era de la tecnología donde existen los mejores sistemas de comunicación, pero si no superamos de fondo los problemas emocionales y de actitud, no se dará una comunicación efectiva.
El éxito no depende de cuánto sabe si no de cómo lo comunica.
El éxito no depende de cuánto sabe si no de cómo lo comunica.
En este seminario se proporcionan los principios, de una comunicación efectiva, que los apoye a generar estrategias, con la finalidad de hacer más eficiente, la tarea de dirigir a grupos en ambientes de trabajo, en donde la comunicación verbal y no verbal, se convierte en una herramienta y factor clave, para la motivación de la gente y el logro de las metas de la organización.
5) Planeación y tomas de decisiones efectivas.
Todos los días de nuestra vida, nos tenemos que enfrentar a una toma de decisiones, no se concibe el progreso ni la mejora continua sin la toma de decisiones acertadas, ya sea grande o pequeños problemas que nos exigen una respuesta. Es algo sorprendente lo que decidamos hoy, afectara a nuestra familia y futuro.
En este seminario se te proporciona los conceptos y la metodología necesaria para facilitar una de las cosas más importantes la toma de decisiones.
6) Diagnostico y solución de problemas.
Al finalizar el programa el participante será capaz de:
Proveer lineamientos para llevar a cabo en forma sistemática el análisis y solución de problemas.
Proveer lineamientos para llevar a cabo en forma sistemática el análisis y solución de problemas.
Dispondrá de las herramientas básicas para la solución de problemas.
Aprenderá a anticiparse con efectividad a situaciones que se convierten en problemas.
Ser consciente de su potencial creativo y utilizarlo en los diferentes ámbitos de la vida.
7) Motivación y evaluación del desempeño.
La historia demuestra que todos los personajes que han logrado sus objetivos, tienen como característica el optimismo.
Nuestras expectativas establecen las limitaciones para nuestra vida, no se puede pensar lo peor y alcanzar lo mejor.
En este seminario se proporcionan los principios básicos para la automotivación y de este modo contribuir activamente al logro de los objetivos personales y de la organización.
Aplicar de manera eficaz el sistema de evaluación de desempeño que diseñado correctamente es la herramienta ideal para alcanzar muchas de las finalidades de la organización.
8) La gerencia por influencia y la sinergia empresarial.
El estilo de Liderazgo afecta directamente en la productividad más de veinte veces.
Aprender a Implementar La gran revolución del cambio en el comportamiento de los equipos de trabajo, surge cuando el líder y los colaboradores centran la atención en el cambio de paradigmas, más que en el simple ajuste de las conductas para modificar los resultados.
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