OBJETIVO

En este seminario, se determinan las causas que inciden en la rotación de personal, se estudian sus costos y consecuencias y se implementan las estrategias para evitar la inestabilidad laboral, se desarrolla una cultura de pertenencia, y se establece el rol fundamental que desempeña la selección adecuada de personal, la inducción y capacitación del personal.

  • PLANTEAMIENTO DEL PROLEMA

    Definiciones Generales
    Causas de la Inestabilidad Laboral
    Bases de las relaciones Laborales
    Marco Legal de la contratación

  • DETERMINACION DE LOS COSTOS DE LA ROTACION DE PERSONAL

    Costos Primarios y Secundarios
    Costos de Reclutamiento y Selección
    Costos de Registro y Documentación
    Costos de Integración

  • ESTRATEGIA PARA REDUCIR LA ROTACIÓN DE PERSONAL

    Como mejorar la contratación de personal
    La comunicación con los empleados
    Trato hace la diferencia
    Formación y Desarrollo

  • MOTIVACION Y CAPACITACION

    La Creación de un Entorno Motivador
    La Participación de Todos
    La Lealtad del Trabajador
    Plan de Capacitación y Desarrollo

  • TALLER PRÁCTICO

    Evaluaciones

Estrategias para Disminuir la Rotación de Personal

Beneficios

Al implementar las estrategias establecidas en este seminario, se disminuye la rotación de personal, generando un ambiente laboral saludable, aumentando la satisfacción laboral, y la productividad, mejorando la calidad de contratación del nuevo personal para dar continuidad a los procesos laborales.

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